廠名:東莞市螺盛盾五金科技有限公司
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螺盛盾商學(xué)院:8S管理知識與應(yīng)用!
發(fā)布人:xiaonana 發(fā)布時間:2019/11/18 17:12:16 次瀏覽對于企業(yè)內(nèi)員工來說,最好的工作狀態(tài),莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。工作場所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全,甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力,因此,企業(yè)家確實有義務(wù)整理好工作環(huán)境,使工作者每日上班感覺到舒心和有意義。
8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的夢想。
螺盛盾商學(xué)院的8S培訓(xùn)課中,較為詳細地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義,具有一定的指導(dǎo)性。
8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、學(xué)習(xí)(STUDY)八個項目。
8S的定義與目的
1S--整理
定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來活用。
2S--整頓
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標示。
目的:不用浪費時間找東西。
3S--清掃
定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S--清潔
定義:將上面3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝凇?nbsp;
5S--素養(yǎng)
定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。
6S--安全
A.管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除
C.加強作業(yè)人員安全意識教育
D.簽訂安全責任書 目的:預(yù)知危險,防患末然。
7S--節(jié)約
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8S--學(xué)習(xí)
定義:深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
為此,螺盛盾熱忱希望廣大員工對8S管理冊勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會,常行為,并循序漸進、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
沒有實施8S的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機和臺車在狹窄的空間里游走。
再如,好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護,經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8S最為合適。